2015-08-09 15:38|
来源：出版商务周报 | 作者：cwsj | 点击：次
五、将图书当作零部件“制作”新产品（万圣书园总经理：刘苏里）
互联网+时代，未来不知道会在某一个年月，万圣书园可能也需要转型，而有一点是可以肯定的，万圣转型要么与今天没有多大区别，要么就是基于互联网，彻底与今天不同的书店。在这个意义上，我个人认为，没有+这件事情，因为+冲击量是一个工具意义，只具有工具意义，不过说你要增加销售方法，正如今天书店，传统的独立书店已经很多书劈开某一个角落，或者卖各种各样的东西，不管你卖了什么东西，那也是增加了销售方式，你销售所要采取的方式仍然是两张皮，而不可能是一张皮。所谓的一张皮，即互联网的方式、思维、互联网的做法已经在沿着互联网来延展的。
有关互联网+与独立书店的关系，我个人理解互联网之于独立书店，就是一张新的海报，一个广告牌，没有让我眼前一亮的东西。书店如何转型，首先是一个选择的问题。很多机构只是把图书作为诸多售卖品种一种来卖的，那肯定不是我们定义上的书店。你有一个脱节要注意，一方面想书店转型，但是投入到书店经营又非常少的时间，每天躺在床上在想什么单位能接受我，而自己不出去跑，想让人上门找你，那是不可能的，所以你要想转型，就要把相当一部分时间和精力投入到书店上。
转型过程中，注重书本身内容转型是必须的。而且对于我们来说，最便利的转型就是基于我们真实状况的转型。这个转型与其说是物理意义上的大调整，不如说需要脑筋做大的讨论。
以万圣为例，我们的理念是将出版社提供的图书看成是众多零部件，然后我们来“制作”新产品。具体做法，首先我们要把自己打造成一个制造商，即出版社供应给我们的图书不再成为产品，而是成为我们的零部件；其次才是一个服务商，即出版社供货源，供零部件，我自己来制造产品，这样的物理空间摆放，与传统的书店按照固定分类完全不一样，能够“制造”属于自己的产品，这是最重要的。
