2015-08-09 15:36|
来源：出版商务周报 | 作者：cwsj | 点击：次
四、注入独立精神和生活方式（蜜蜂书店总经理：张业宏）
互联网时代，对我们独立书店来说，其实是一个新契机。
在互联网的冲击下，实体书店或者独立书店，2010年书店业大规模倒闭，对出版社的打击也非常大，所以很多出版社选择了在当时环境下扩大实体书店的发行，包括不增加新的实体书店客户，这种状态导致实体书店在一定时期很少有一些业务员主动上门进行沟通。实体书店倒掉一些后，又新增一些。书店倒掉像人类正常的生老病死一样，倒掉的原因，除了互联网的冲击之外，也有死在内部扩张，还有死在没有继任人等等，死亡原因有很多种。一些新的机会以各种状态出现，虽然在形式上有很大改变，但在对书的理解和坚持上，基本上没有改变，这是我看到一种变化。
这种变化对于实体书店的发展来说，是一种全新的升级，对读者来说也是一种新的体验，即书店更加多元，不再是固定单一的形态。所有人书店经营者，也都有着种种分别，这种分别体现在老板个人独立的气质或者精神，若将其注入到书店里面，每一家书店都有他独特的内涵，并在你的方向坚定不移的走下去，便会得到越来越多人的支持，包括出版社的支持，而这种力量非常强大，所以我认为值得尝试。
出版社与实体书店合作的策略，基本都坚持以人文，出版精神为原则，这种新的战略选择，实际上对摆脱互联网对经营控制可能会有更好的好处，互联网怎么发达，首页也是有限的。在之前可能很多尝试选择了+网络放掉实体书店，我感觉到出版社在这方面需要有所担当。这对于以后可能希望开书店，或已经开的书店的人来说，这是一个利好的解决之道，这是我的感受。
在之前我们曾经对独立书店做过一些定义、探讨，认为独立书店包含以下几种元素，一定是有独立精神的空间，第二是有他独特的范围，第三是有追加的内容，第四是有鼓舞意识。
一家独立书店，只要有精神内容，独立书店才存在。这与之前对独立书店的定义有所区别，真正的独立书店，其外延不仅仅包含我们常规意识上的民营书店，有独家内容的书店，实际上还更加包含了出版机构在图书出版、发行中拥有的自己独特的价值主张，能够为读者提供独特内容的实体，也包括网络上的书店，我们不能不承认老胡同的书店是独立书店，他可能比我们每家独立书店还要神圣，不管形态是什么，他的身份是什么，只要他在现担当能够为读者提供好书，有担当的书店就是一个好的书店。符合这种独立精神的取向的书店就是好书店。
实际上，其实书店在发展到今天，已经脱离了传统意义上的书店概念，很多书店现在新成立的空间，比如在传统意义上来说一家店谈不上是书店，但是对年轻人来说就是书店，因为他们可以从中得到很多需要的精神食粮。
我们在讨论这些概念或者是形式的时候，需要回到事物的本源。我们卖书主要目的，是通过这些书，让更多的读者能够进入到开启明智的状态。而只要符合这个前提，不管卖书还是做展览，还是其他跟阅读产品相关的产品，这个书店就是成立的。书店不仅仅在这个时代是一个书店一个空间，它更多的是一个媒体，一个平台，一个知识传播者，在书店里可以提供买卖，提供知识，提供种种体验，这些都可在书店存在，书店已经不完全是一个书的集散地，或者一个空间，更多的是集成了很多内容。从这个角度看，我相信书店在未来发展过程中，还有无限种可能。
