【百道编按】崇文书局的前身是湖北辞书出版社，创建于1985年，2002年更名为“崇文书局”，和晚清全国著名四大官办书局之一的崇文书局同名。崇文书局的定位就是一个以辞书为特色，以文史古籍为主要努力方向的出版社。现任崇文书局社长韩敏在采访中坦言，希望能利用好这块招牌，做好专业出版，做一些给读书人看的书。
崇文书局的前身是湖北辞书出版社，创建于1985年，2002年更名为“崇文书局”，和晚清全国著名四大官办书局之一的崇文书局同名。现任崇文书局社长韩敏在采访中也坦言，希望能利用好这块招牌，做好专业出版，逐渐把崇文书局办成一家比较专业、比较有特色、比较有品味、比较有文化影响力、有社会美誉度的出版社，志在做一些给读书人看的书。
百道网：崇文书局有一本写林徽因的书《人间四月天》，这本书的销量很不错。未来崇文书局还会继续推出这类畅销书吗？
韩敏：我们确实成立了一个大众图书出版中心，希望在大众市场方面做出我们的探索。但总体来说，我们不以畅销书出版作为我们的追求。我们还是会按照自己既定的产品规划和出版道路走，以文史古籍整理等方面的图书为重点。
畅销书是皇冠上的明珠，也是社长和编辑们孜孜以求的。实际上畅销书对出版社的价值非常大，不管是在人才培养、品牌建设，还是在对其他产品的拉动上。但是对于我们来说，一个是我们做这个不现实，另外，片面追求市场化的图书现在不是我们的优势，我们还是想按照自己既定的图书发展定位先走我们的路。经过一定的积累，或者叫文化传承，希望我们的有些书在十年、二十年之后仍然有人看，甚至看更长时间。相对畅销书来说，这个目标是我们更希望达到的。
畅销书，我个人认为，包括现在一些过度的商业化炒作，影响并不都是正面的，也不应是出版人的惟一追求。当然，出版企业肯定要追求利益最大化。对崇文来说，由于还有一块教育出版可以作为我们生存和发展的基础。所以，在非教育类出版方面，我们志在做一些给读书人看的书。我们更在乎的是比较高端的读者圈子，也就是真正读书的人。我们想做读书人看的书，希望这些书将来能够在这些读者中形成比较好的口碑。
总的来说，目前我们并没有刻意追求畅销书。集团董事长潘启胜对崇文书局作要求时也反复讲，不需要你们崇文书局挣多少钱，你们也挣不了多少钱，要多做点好书。我特别佩服三联这类出版社，它们始终坚持自己的文化追求，是有自己灵魂的出版社，而不是在市场上随波逐流。我们地方社的资源和人才跟这种非常好的传统出版社没法比，但是我们在这方面的追求还是有的。崇文书局的定位就是一个以辞书为特色，以文史古籍为主要努力方向的出版社。
百道网：您的职业生涯中，有过多次角色转换，对于现在的角色，您有什么样的定位？
韩敏：我人生的第一站是在一家基层新华书店，后来读完脱产研究生面临再次就业的时候，我仍然选择了出版行业。我在长江文艺社当过编辑部主任、发行部主任，成立出版集团之后，我在集团担任过出版部副部长，受命创办过一家以“走出去”为目标的图书公司，后来又回上市公司担任出版部长和运营部长。在这之后，到了崇文书局。
我出身于基层，对书有感情，因为喜欢读书而爱上了出版业，书是我们这代人心目中最神圣、最崇高的东西，做出版是我的个人喜好，也是我的追求。我主动请缨到崇文书局来，也是因为有这个梦想，就是想做好书。从上任伊始，我们就在考虑要把崇文书局办成一个什么样的出版社。特别是针对过去出现的产品上的问题，当时我们就想，这个出版社不一定要有很大的规模，但一定要办得比较专业、比较有品味、比较有特色、比较有文化影响力、有社会美誉度。围绕这个目标，我们已经在开始行动了，首先就是重新规划我们的产品线，包括我们的图书板块。
崇文书局社长 韩敏
百道网：贵社“十三五”重点产品线和图书板块的规划有哪些考虑？
韩敏：我们规划的总体目标是“做强市场教辅，做优辞书，做特文史古籍”。
2002年，我们更名为崇文书局，崇文书局历史上是中国近代的中国四大官书局之一，在历史上有比较大的影响。我们的座右铭就是“崇尚文化，传播书香”。更名的目的就是要做好我们的核心业务，在坚持辞书出版特色与优势之外，在传统文化、文史古籍的整理、研究、传播方面作出一定的贡献。
教育出版目前还是我们的生存基础，像“培优新帮手”等已在市场上经受了十几年的检验，具有了一定的品牌影响力。而辞书是我们的特色，因为我们是专业辞书社，是全国为数不多的几家专业辞书社之一。过去在这方面我们有所轻视，教训深刻。针对这个板块，我们可以说是在“卧薪尝胆”，立志重拾辉煌。在做好传统的语文类工具书的同时，最近我们在集团的支持下，主动策划，加大投入，上马了《马克思主义大辞典》（徐光春主编）、《中国经济史大辞典》等与主题出版相结合的、高水平的专科辞书项目。
做特色就是通过文史古籍的出版，体现我们的社会价值、文化贡献。这两年，围绕这个目标，我们在人才引进与培养、制度设计、加强管理方面下了很多工夫。在“十三五”期间，我们将积极参与湖北省委、省政府牵头的“荆楚文库”项目，同时还启动了类似“崇文书局版刻丛刊”等古籍出版项目。国家“十三五”重点出版规划，我们参加了几个子规划项目的策划，一共策划申报了10个重点项目，今后我们还将积极补报项目。
在加强精品出版方面，我们还是坚持围绕我们社的整体定位、我们的产品定位、我们的资源、我们的优势来策划，有些项目我认为将来实现了以后，会有较好的社会效益和经济效益。
百道网：很多传统的出版社都在尝试向数字出版转型，崇文书局在数字化转型方面有什么样的思考和探索？
韩敏：确实现在大家读书的时间越来越少，读屏的时间越来越多。但对崇文书局来说，更多的是机遇而不是挑战，我是这样认为的。因为按照崇文书局的规划，我们涉足的出版领域如文史、如古籍，应该说它跟数字阅读之间不是一个替代性的关系，替代性就是说你通过读屏可以把读书给代替掉。我们的传统文化，像我们坚持做的古籍，这些需要深读、精读、反复读的内容，通过碎片化阅读或者手机阅读，是很难完成的。所以，我认为，对我们来说它不构成一个替代性的竞争关系。替代性竞争是最可怕的，可能在有些传统出版领域，有些出版单位将来可能会式微，因为读者获取信息更容易，而且更快捷。但是我相信我们这类出版社，我们的出版是很难被替代的。
数字化对我们来说也是个机会，毕竟现在传播更方便、更快捷了，我们可以加以利用。我们成立了数字中心，去年通过项目争取了省政府几百万的资金支持，建立我们的数据库。我们有些内容是可以进行碎片化的，可以在网上供读者阅读，所以我们总体上在积极地跟进，利用新的传播和营销方式。我们还建了自己的微博、微信，但是我感觉这种传播效果不是特别好，它很难形成话题。我们真正的内容还是在线下，我觉得还是要坚持我们的特色和既定的战略方向，精耕细作。
百道网：崇文书局作为一家规模不算太大的专业出版社，您觉得眼下发展的务实策略是什么？
韩敏：最近我们有一本《老人与海》被评为“2015年度中国最美图书”，我觉得这是对我们努力的最大肯定。我觉得数字出版的发展还是基于这个基础之上的。
对于出版社来说，还是应该始终坚持内容为王。很多年前大家都说出版社要消亡了，确实，现在的报刊产业被数字化冲击得比较厉害。从国际上来看，图书业发展经过一段时间的激烈动荡后趋于稳定，实体出版市场份额与数字出版的份额基本上也是稳定的。数字出版并没有像洪水猛兽那样，把传统图书出版全部消灭掉。我个人认为图书跟报刊还是不太一样。
崇文书局这类出版社跟一般的出版社又不太一样，所以我们对崇文书局的发展比较有信心。我们不一定会做得很大，但是一定会有自己独特的价值，有自己的读者，所以在这个方面，我们对数字出版更多的是跟进和利用。我觉得既要打造我们独特的核心竞争力，还要做好我们的产品。至于它的传播方式是线上销售还是线下销售，这只是商业策略问题。出版策略的根本是要做好内容，目前我们的品种不是很多，我们希望把书提档升级，就是一定要做得比较精美，一定要做精品，让读者愿意放在他的书架上，愿意去阅读。
《老人与海全译本》
出版社：崇文书局
作者：[美]欧内斯特·米勒尔·海明威著
译者：文爱艺译
出版时间：2015年10月
